發(fā)布者：山東添鈺金屬制品有限公司　　發(fā)布時間：2014/4/15　　閱讀：2010次

聊城不銹鋼欄桿鋼企聯合重組 要把困難想得多一些

聊城不銹鋼欄桿鋼企聯合重組 要把困難想得多一些晉南鋼企拉開聯合重組大幕，這是山西經濟發(fā)展中的一件大事。
山西立恒鋼鐵股份有限公司等6戶晉南鋼鐵企業(yè)成立晉南鋼鐵貿易有限公司，將通過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一物流和低利息成本融資運作經營，服務各股東公司。
按照此種經營模式，目前這6戶鋼鐵企業(yè)統(tǒng)一采購礦粉，年可節(jié)省5億多元；統(tǒng)一采購焦炭，年可節(jié)省7億元以上；統(tǒng)一物流，年可節(jié)省運費1.4億元以上；統(tǒng)一銷售，年可增收7億多元。
毫無疑問，這是一筆相當可觀的“錢”。事實上，這樣的“錢”景也是讓這6戶鋼企走到一起的最核心的一個條件和前提。
世界上成功的大公司大集團無一不是聯合重組發(fā)展起來的，幾乎沒有一家是只靠自我積累發(fā)展起來的。因此，走聯合重組之路是鋼企必須堅持的方向，必須為之奮斗的目標。
推動成立晉南鋼鐵貿易有限公司，被曲沃縣政府作為提升區(qū)域內企業(yè)綜合競爭力、提高產業(yè)集中度、化解產能嚴重過剩、加快推動鋼鐵產業(yè)轉型升級而提出組建晉南鋼鐵集團的第一步。
實行分步走，充分說明各方都在謹慎地推進這項工作，這是值得肯定的。其實，鋼鐵企業(yè)聯合重組并不是一個新話題。早在“九五”期間，我國鋼鐵企業(yè)聯合重組就開始了。那么，這期間有多少成功的榜樣？有多少失敗的先例？又有多少可供借鑒的經驗呢？
——“一些國內大型鋼鐵企業(yè)間雖然通過不同形式建立了一些合作或共贏關系，但這些合作或共贏關系，要么只是增量上的戰(zhàn)略合作，在存量上并無重組意向，要么則只是松散的合作關系，并非以資產為紐帶，各企業(yè)的基本發(fā)展思路仍以自我發(fā)展為主，正在或即將形成更多的重復建設？”

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